店铺在对商品按品类、品牌、数量等进行最佳组合陈列的时候，很难做到尽善尽总美，总会存在着一些顾客几乎看不见的死角。许多商品一旦进入这些区域，就似乎被打入冷宫。【详情】

产品的动销是每一个企业和每一个从事销售工作的业务人员必须考虑和面对的问题，从产品的上市到产品的快速动销是一个复杂和富有挑战的过程。【详情】

如今的白酒市场竞争的相当残酷，针针见血、刀刀见红。全国品牌跑马圈地，尽展强者威风，而区域品牌不屈不挠，全显地头蛇之能耐。【详情】

弱小经销商面对市场窜货很多时候是很无奈的。向厂家搬救兵吧，厂家往往会因为其小，而将其反馈的意见束之高阁，要么就是做做表面文章，光嘴里面说要解决，实际上却按兵不动，典型的干打雷不...【详情】

这个季节，被很多同行定义为淡季。但对于我的门店而言，这时却是可以带来惊喜的季节。以6月为例，有两天我们的门店就做了3万多元人民币的销售额。我个人对这个业绩还比较满意。【详情】

一个聪明的经销商如何保障自己在代理产品的过程中获得相对丰厚的利润呢?随着市场竞争的白热化程度进一步加深，酒水厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。【详情】

很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，但效果却不佳，那是因为你没有掌握以下几个窍门!!【详情】

当下经销商的第一害是临期品，不是压货。当然，有人说临期品是因为压货产生的，我不完全认同。 临期品到底危害有多大呢?这么说吧，在快消品里，几乎所有品类都面临这个问题。这是临期品的...【详情】

在经销商的内部管理中，最大的难题就是‘仓库管理’;大家都知道，一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’;内部管理中最大的二块就是币和货的管理，而在货的管理中难度更大。【详情】

近期，随着酒行业一桩桩的大并购以及有国企或者上市公司背景的酒企业的人力资源的调整，我们发现，很多酒行业有成功案例的知名操盘手或被扫地出门，或寻求了新的发展去往小企业。【详情】