阿小莫如何突出中小酒企的重围?

有人问，中小酒企该如何突围?我想说中小酒企缺的不是方法而是问题，转变产品的主要卖点，让本来重要的问题(如何提升口味和营养)变得不重要。你就有可能突围!比如安徽阿小莫酒业有限公司推出的核心产品—阿小莫青春系列白酒，以“梦想”为卖点，深入人心，创新的经营模式成功冲出中小酒企的重围。

图：阿小莫青春系列白酒

把产品的卖点转到“梦想”上面，以励志文化为核心，传播正能量，让平凡而有梦的青年在实现梦想的道路不再孤单为卖点。

图：阿小莫青春系列白酒

公司秉承传统工艺纯粮酿造，让消费者少花钱，喝好酒，让老百姓喝得起，买得起的好产品、好品牌为宗旨，阿小莫酒业产品远销国内外23个省或直辖市。

图：阿小莫青春系列白酒

目前拥有现代化生产灌装线，以先进的的技术，优越的品质为核心，努力打造徽派青春小酒等品牌，拥有知识产权商标为：【阿小莫】【美小妹】【玖芝堂】【真和堂】品牌等、并获得国家专利多项。公司为有志者提供创业平台，努力把高性价比产品奉献社会。

也就是说中小型企业要想逆势突围，就要做差异化，要想成为第一首先要成为唯一。比方说现在是健康酒风口，别人都在做大众酒你可以做健康酒，但是苦荞酒火了，如果你也做苦荞酒那只是跟风，你是不是可以做大麦酒?是不是可以做燕麦酒?你可以做其他的品牌，这样在这个品类里面你是第一个做的，你有话语权，那你就有可能成功。比方说现在是茶酒融合时代，你率先把你的平台做成一个共享平台，做酒水团购的同时也做了一些茶团购。可以将你的办公室装修成一个文化馆，既是一个品酒的文化馆，又是一个品茶论道的文化馆，那你就可能在你的生意上增加一份盈利。

对于中小型企业首先要找到自己的差异化，要想成为第一就要先成为唯一，这样才有可能成为第一。另外一点是做成特、优、美，特是要有特色，要有特点，要有差异化;优是要有优势，品质要优，要有性价比，有产品，有服务;美是小而美，小而强，强而美，首先要做到小而美，再是小而强，再是强而美。

做酒的话，如果在一个县做到小而美，在一个40万人口的县销售额要做到5000万~1个亿就变成了小而美，小二强的企业;如果在一个地级市突破3~5个亿也就变成了小而美、强而美的企业，你就有立足之地，就变成了特、优、美的企业。未来酒业我认为会有三类企业全国龙头、省级龙头、区域龙头，区域龙头就是特、优、美的企业。

看过阿小莫突出中小酒企重围的案例，对你有什么启发吗？