郎酒人事部再次进行大的调整

郎酒又进行了一次大的变动，事业部五个减去了两个，这意味着一树三花正式形成!3月10日，记者获悉，郎酒组织架构进行重大调整，五大事业部变为红花郎、小郎酒、郎牌特曲三大事业部，原新郎酒和郎牌原浆事业部与郎牌特曲事业部合并。

据熟悉郎酒的人士透露，此次事业部调整或将涉及到一些产品缩减，“新郎酒和郎牌原浆有可能被实质性放弃或者说砍掉。”有业内人士指出，将新郎酒和郎牌原浆并入郎牌特曲在意料之中，据了解，新郎酒只剩下河北的市场，郎牌原浆2016年的招商效果不理想。

此次郎酒事业部重大调整可以理解为郎酒高速发展冲击上市过程中做出的战略割舍，聚焦优质资源在成功的事业部上，抢夺市场份额，而不是选择慢慢养的方式。不能快速做的足够好、足够大，就砍掉，做的好，就加码。

一直以来，郎酒销售体系的组织结构都随着公司战略调整，在进行不断调整。从2005年开始，郎酒销售系统共计六次大调整：

第一次：2006年，实行销售公司统领之下的品牌事业部制。经过多次调整，最终定型为红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五个品牌事业部。

第二次：2012年底郎酒采取事业部独立、专业运作的形式，将公司业务分红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事业部独立运作。

第三次： 2014年07月，郎酒组织架构调整实施“三权”分离。将郎酒公司的经营权、决策权和监督权全部分开，由不同公司行使职能权利;经营权由郎酒下属事业部为单位成立独立分公司实行。

第四次：2015年12月撤掉大区，五大事业部变为六大事业部。 分为红花郎、小郎酒、老郎酒、郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆事业部。

第五次：2016年7月，老郎酒事业部合并入红花郎事业部。此轮机构调整完成后，郎酒销售公司下辖五个事业部——定位为全国性品牌的红花郎事业部、小郎酒事业部，以及定位为跨区域强势品牌三大品怕事业部：郎牌特曲事业部、新郎酒事业部、郎牌原浆事业部。

第六次：2017年3月，郎酒再次调整，郎牌原浆与新郎酒事业部与郎牌特曲事业部合并，进行调整。

业内人士认为，本次调整以后，郎酒旗下酱香、浓香、兼香各剩一只，这意味着郎酒“一树三花”产品战略正式定型。