老名酒市场前景如何，五大新动能助推其发展

纵观整个酒类市场我们不难发现，虽然说市面上的佳酿有很多，但是所有香型都有好酒，所有好酒都是稀缺的，喝好酒成为高端新趋势。而其中老名酒首当其冲。所以要想做大老名酒，重要是给老名酒注入新动能。当下，老名酒增长需要五大新动能。

一、名酒化战略新动能

17大名酒是这些酒业的金字招牌，是特定历史条件下的产物，而且不可复制，是企业的稀缺性资源。目前老17大名酒中增长缓慢、直线下滑的企业，多是放弃名酒化战略的企业。

老名酒企业要发展，就需要开启名酒化战略。当下双沟、西凤酒企纷纷高举名酒战略大旗。在主流价位锁定、超级产品锻造、与核心消费锁定上，聚焦次高端，重塑名酒化战略上动作频频，取得不俗业绩。

二、高端化战略新动能

老名酒做大的前提是名酒化战略，而名酒化战略的载体是高端化。近10年，老名酒业绩徘徊不前的原因是：400元以上价格带的丧失，宋河、宝丰皆如此。相反，不是老17大名酒的今世缘、仰韶彩陶坊在400元以上推出国缘系列、天时系列，在高端化上取得较大突破。

老名酒如何开启高端化是个重要的战略课题，老名酒应该在名酒化品牌重塑、高端人群锁定、文化引领和场景化塑造上跳出传统窠臼，进行高端化营销模式创新，例如行业内文化盛宴、会务赞助和名酒进名企等模式，值得老名酒在运作高端化上尝试、创新。

三、品质化战略新动能

老名酒做大的前提是名酒化和高端化，而高端化的基石是高品质战略。中国白酒进入名酒化增长时代，这是浓香白酒和酱酒竞争的机遇期，名酒和酱酒竞争着力点就是味觉制胜。

老名酒增长靠名酒品牌、名酒价位，更要靠名酒品质，而名酒品质具象化表达是：一是要老酒更多，让消费者实实在在可感知;二是要发起味觉革命，建立老名酒自己的专有口感、专有体验和专有表达体系。

四、场景化战略新动能

老名酒战略复兴，和其它酒企营销模式的不同，就是老名酒的场景化重塑战略。老名酒之所以有价值，就在于其高贵的品牌气质。老名酒价值重塑的关键是“三贵”场景化打造：人群尊贵+品质稀贵+场景雅贵。围绕尊贵KOL、KOC，进行文化引领场景、消费培育场景和文化圈层锁定，打造极具轻奢的雅场景，重塑老名酒文化价值，重回老名酒位置，让老名酒价值重新焕发。

五、板块化战略新动能

研究老名酒发现：增长缓慢的企业，不仅是因为品牌力、高端化和高端场景不够，例如舍得、水井坊等，但总体业绩仍亟待提升，究其原因是忽略了板块化增长新动能，也就是只有品牌，缺乏能打粮食的根据地市场。

总之，老名酒复兴是行业的重大战略命题，实现名酒化、高端化、品质化、场景化和板块化五化联动是老名酒复兴的关键，只有五化联动，老名酒复兴才能指日可待。