主动调整、转型攻坚，洋河2020年攻坚战已经拉开序幕

纵观整个酒水行业，我们不难发现，当20年的钟声已经敲响的时候，众多酒水企业也开始了新的征程。其中就包括今天我们要说的洋河。据悉，就在近期，一场由苏酒集团(洋河股份)召开的年度工作大会也已经隆重来袭，一场主动调整、转型攻坚的策略也已经开始正式实施。

“主动调整”的洋河，2019更显分量!

2019年，伴随宏观形势复杂多变、困难持续增多的诸多挑战，行业格局愈加分化复杂。此时，头部领军企业的动作与方向，尤为重要。作为洋河来说，2019年很不一样，也更具分量。

“稳定，容易让人忘记改变”，企业同样如此。回看近10年的洋河，其净利润的复合增长率始终在业内首屈一指，而且大幅超出行业平均水平。

如今，洋河的“主动调整”，更是作为一种积极应对的战略选择，主动调整、转型升级无疑是在关键的时间，做出的正确的举措。

2019年，洋河全面实施“1246”工程，有力地保证了洋河这艘航母的行稳致远。具体来看：

洋河的“稳进”兼得，表现在业绩稳定，品质突破;“内外”兼修，对内是来自洋河的技术创新，大大增强了企业的内生动力;同时持续进行的品牌打造，有力提升了外在形象;“攻守”兼备，“攻”代表的数字驱动，攻占发展高地，“守”则是强基固本，守住管理优势;此外还有洋河的“点面”兼顾。

更为难得的是，2019年，洋河在大破大立的调整中保持了稳步发展。对此，王耀用“六稳六新”交出了洋河2019年的成绩单：

稳中蓄势，坚持因势而变，集聚营销新动能。2019年，洋河持续推进模式变革调整、品牌战略落实、新品推广配套、渠道运营推进以及服务导向转变的“五个有力”，这有力地保证了洋河的战略大盘;

稳中强基，坚持品质为王，实现产品新突破。尤其是梦6+、苏酒·头排酒的战略上市，意义重大。稳中求新，坚持创新驱动，智慧酿造、科研攻关以及智能包装等成果呈现出洋河发展的新气象;

稳中谋变，坚持面向未来，推进业态新变革。一方面是通过运用新技术、再深化，不断加快企业的数字化转型;另一方面，洋河主动的“再加压”，积极适应新环境，在投资和战略方面不断拓展;

此外，洋河坚持稳中提效，坚持精益求精，推动管理新提升;稳中赋能，坚持文化引领，激发昂扬新活力。特别是重点提高政治占位，聚焦政治生态;重点强化关怀，聚焦羊本情怀;重点浓氛围，聚焦文化赋能。

定调2020!来自洋河的“12633”方略，战略耐力

2020年，对于苏酒集团(洋河股份)来说，既是变革创新和调整转型的攻坚年，也是下一个更好时代高质量发展谋篇布局的开启年。

会上，王耀定调洋河2020年的发展战略，明确提出要深入落实“强富美高”新宿迁“六增六强”举措，深度融入“中国酒都”建设，实施“12633”工作方略：

即咬定“一个目标”，激发“二次创业”，升级“六种力量”，打赢“三大战役”，强化“三项保障”，以决战决胜之势，打赢转型攻坚战，奋力开启更好时代高质量发展新征程。

稳健增长，下一个十年的共同命题?

事实上，洋河确立的“稳健增长”路径，不仅仅是一家酒企的发展目标，或许是白酒行业下一个十年都要面对的发展命题。

从行业来看，包括在2019年实现千亿目标的茅台，茅台集团党委书记、董事长李保芳都多次强调，长期的高速增长既不符合经济规律，也不符合茅台发展要求。任何企业都不会这样做，也做不到。

因此，“以问题为导向，把夯实基础当头等大事，居安思危，优化治理，增强后劲，行稳致远”。可以说，茅台、洋河在这一点上有着高度一致的清醒认知和冷静思考。因此，2020年，被茅台确定为基础建设年，也是洋河的转型攻坚年。

从产品创新维度看，正如洋河新推出的“梦之蓝M6+”。“下一个十年，更好的时代，值得更好的你”，不仅让产品更具时代感，也让洋河更具品牌张力。

当前，梦之蓝系列产品已成为酒业的百亿大单品。梦之蓝M6+代表了洋河着眼于下一个十年，深度应用绵柔机理核心理论，是专为消费者打造的一款形象高端、品质高端的实力产品。

所有综合来看，19年的战绩只是洋河决战市场的一小步，而20年将会是它大爆发的关键时刻。那么在现在这种情况下，洋河的“稳健增长”，会成为酒业发展的新一条赛道吗?让市场和时间来给出答案。