王莉：紧抓质量管理，推行“逐级负责制”决胜“千亿”之年

就在上周五，茅台集团为了“千亿市场”，公司召开了2018年质量工作总结会。会上茅台集团总工程师王莉指出，茅台质量观正在深入各个板块发挥作用，在2019年实现“千亿目标”的关键一年里，茅台集团更应该严把质量关!

图：贵州茅台酒

在听取了各子公司质量管理工作情况汇报后，王莉表示，茅台质量观尤其在以往基础较薄弱的子公司作用特别明显，质量质量管控成为常态化，整体质量运行“稳中有进，提升明显，态势向好”，质量管控体系更加科学，质量管控流程更加清晰，质量管控效果值得肯定。

王莉指出，当前质量管控仍然存在一些问题，从集团层面和宏观层面看，统筹规划力度不够，质量帮扶机制有待进一步健全，虽然初步建立了集团质量管控体系，但集团质量发展“一盘棋，一体化”的思路还没有充分形成;从子公司层面看，对供应商的管控力度不够，质量事件的应急处理能力不足，过程质量仍然是制约子公司质量提升的短板。

最后，王莉还强调：在茅台决胜“千亿”目标的关键一年里，推动茅台质量建设将成为公司的主要重点，继续推动公司质量管控能力，大力推动构建质量管控制度的完善。除此之外，茅台集团还将不但丰富茅台特色质量文化。