茅台召开2018年党建工作推进会 深入贯彻四个同步

为深入贯彻国有企业党的建设“四个同步”要求，8月9日,茅台集团在茅台会议中心召开2018年党建工作推进会，对上半年党的建设工作进行盘点和总结，对下半年工作进行再强调、再安排。会议号召，集团全体党员干部员工要以高度的政治责任和使命担当，以更大的韧劲和执着，坚定不移推进党的建设不断实现新作为新气象。

党建工作抓好了、做实了，就是生产力、就是竞争力。关键要找准突破口和着力点，打通党建工作与生产经营的“任督二脉”，把党建工作的“软指标”转化为改革发展的“硬实力”，才能真正把党建工作的成效体现到发展上。

图：2018年党建工作推进会

坚定不移推进党的建设不断实现新作为新气象

“作为半年会，其实质就是一次阶段性检查和落实会议。”茅台董事长李保芳在主持会议时开宗明义地表示：“最为重要的是，围绕‘怎样补短板、作改进，怎样抓落实、出效果’，找出问题、找到差距、找准措施，进一步增强下半年工作的针对性和实效性。”

今年以来，在省委、省政府正确领导下，茅台集团党委牢牢把握新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，持续深入推进全面从严管党治党，在“把方向、管大局、保落实”上，不断拿出新的举措，开创新的局面，取得新的突破，为上半年主要指标高增长、圆满实现“双过半”提供了坚强有力的组织保证。

在李保芳看来，上半年，茅台集团党委立足于“把方向、管大局、保落实”，加强和改进党的建设不断向纵深发展，主要体现在五个方面：一是深入推进政治生态建设，干事创业环境持续向好;二是扎实推进民主科学决策，党委统揽全局的能力进一步增强;三是坚持把合适的人用到合适的岗位上，干部培养选拔和管理进一步加强;四是统筹推进基层基础建设，党的基本组织和基本队伍进一步优化;五是坚持统筹兼顾、统分结合，“1+3”专班工作机制更有成效。

此外，茅台集团党委还立足于补齐短板、做强实力，坚持站在大局的高度，审视和研究茅台发展问题，一批关系到茅台长远发展、健康发展、平衡发展的大事正有序推进落实——

智慧茅台建设顶层设计顺利通过专家评审，茅台研究院正紧锣密鼓地筹备，文化茅台建设已起步探索，微利、亏损子公司清理整顿正有序推进，并已初见成效。

图：茅台董事长李保芳

回顾上半年，李保芳认为，茅台集团在党的建设和改革发展上能不断取得新的成效，最为根本、最为重要的是牢记了茅台姓“党”的根本属性，一以贯之坚持了全面从严的工作要求和务实奋进的工作作风。从集团党委，到各级党组织，到广大党员领导干部员工，始终在沿着党指引的正确方向，坚持把茅台发展与全省发展、党的建设与生产经营有机结合起来，埋头苦干、砥砺前行，没有议论、没有懈怠、没有折腾。

李保芳指出，面对新形势、新任务、新要求，要紧密结合茅台实际，牢牢把握新时代党的建设总要求，更好发挥政治核心和领导核心作用，为茅台持续稳定健康发展提供过硬保证。

对于下半年如何把党的建设抓得更有水平更富成效，李保芳提出了五点意见：

一是要提高政治站位，深化思想建设。

李保芳强调，要坚决站在“两个维护”的高度，不断提高政治站位，坚定政治立场，认真对照国企党建“30项重点任务”，按照全省国有企业和高等院校党的建设工作推进会部署要求，以坚定不移、一抓到底的决心和毅力，着力解决好“四个化”等问题，不断提高党的建设质量，以更加坚强的组织保证推动茅台实现更好发展，加快解决党建业务“两张皮”问题。

二是要完善工作机制，深化能力建设。

“目前看来，我们过去的‘1+3’专班工作机制，是可行可靠的、管用有效的。事实上讲，任何工作，都需要运转有序、协调高效的工作机制，党建工作同样如此。”李保芳在会上提出，要充实专班力量，“1+3”工作专班要请卓玛才让加入进来，形成“2+3”专班工作机制，完善更加有力有效的专职专责制度，进一步提高牵头协调、统筹推进的规格和水平。

同时，探索推进基层党建和生产经营工作“一把手”“一肩挑”，同步设置基层党组织专职副书记，确保基层党建工作有人“专司”“专管”。要优化基本队伍，加快配齐配强配优党务工作干部，加大“双向交流”工作力度;加强经费保障，对党建经费“零报销”的单位要适时通报，真正让党建经费“用”起来，基层党建“动”起来;夯实基层组织，探索推进新业态党建工作，加强基层组织信息化、标准化、规范化建设。

三是要监督执纪问责，深化廉政建设。

在理顺体制机制方面，李保芳强调，要坚定不移支持纪委“三转”，切实加大党风廉政建设和反腐败工作统筹协调力度。

“这次会议之后，要全面清理纪委监察室参与的议事协调机构，凡不符合‘三转’要求，未经公司党委、纪委同意的，一律清理、坚决退出，切实把有限的人力、精力集中到履行党风廉政建设监督责任上来。”

与此同时，要健全监督网络，加快推动实现党的组织“全覆盖”;强化问责警醒，切实抓好“关键少数”，管好“绝大多数”;建强纪检队伍，锻造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的力量。

四是要着眼长远发展，深化人才建设。

李保芳指出，办好茅台的事，关键在人。干部队伍要更加突出“头雁”效应，党员发展要更加注重“先锋”作用，员工教育要更加强调“品牌”要求，把领导干部、普通党员、广大员工三支队伍有机结合起来，坚持“源头培养、跟踪培养、全程培养”，努力打造一支适应新时代改革发展要求的干部人才队伍。

五是要强化工作执行，深化作风建设。

“茅台的发展声名在外，党的建设也应成为标杆。”李保芳强调，各级党组织要高度“警觉”起来，快速行动起来，把抓落实、抓执行当成头等大事来抓，确保党建工作各项任务落到实处、抓出实效。

最后，李保芳特别强调了决策问题，他开诚布公地表示：“以目前看，我们在重大事项、重点项目、重要工作上，决策不符合实际、问题久拖不决的现象是存在的。说明我们这个班子，在研究重大决策、处理重大问题上，还存在不科学、不适应的问题。”

李保芳强调，要充分发挥“五大委员会”的作用，通过党委会、董事会、总经理办公会，让事前酝酿更加充分，事中决策更加民主，切实提高决策的科学性，避免出现重大失误。全体班子成员，要勤学善思、深入研究、慎重决策，着力提高决策参考的能力和处理重大问题的水平。

图：茅台集团党委副书记赵书跃

强化“四个意识” 固化“根”和“魂”

茅台集团党委副书记赵书跃代表茅台集团党委作2018年上半年党的建设工作情况报告，安排部署下半年党的建设工作。

报告指出，开年以来，茅台集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体干部职工，紧紧围绕“学习实现大提高、党建形成大气候、企业实现大发展、作风实现大转变”的年度目标，深入学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平总书记在全国国企党建工作会上的讲话，全面落实全国、全省国企党建工作会议要求，持续加强和改进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设，统筹推进生产经营各项工作，圆满完成了年初既定目标任务，实现了“双过半”。

报告从六个方面回顾了茅台集团党委上半年的工作及成效。报告指出，总体上看，党委统揽全局、领导和服务改革发展的能力进一步增强，全体党员干部职工“两个维护”做得更加到位，“四个意识”“四个自信”更加坚定，公司上下不折腾、不议论，一门心思抓生产、促改革、谋发展的氛围愈加浓厚。一是抓好思想先导，夯实“根”和“魂”的基础;二是完善领导机制，提升统揽全局的能力;三是抓住“关键少数”，干部人事工作取得实质性进展;四是强化监督执纪问责，持续净化干事创业环境;五是加大投入力度，更加注重增强“帮”和“扶”的效果;六是创新开展群团工作，不断强化凝心聚力的作用。

报告强调，作为党的企业，茅台取得的一切成绩，无不得益于党的领导。加强和改进党的建设，既是时代发展的要求，更是企业做强做优做大做久的现实需要。公司全体干部职工必须切实提高政治站位，增强政治自觉，旗帜鲜明、毫不含糊、不折不扣推进党的建设向更深领域、更高水平发展。

具体来讲此次推进会，就是要牢牢把握新时代党的建设总要求，全国、全省国企党建工作会和推进会的安排部署，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动广大党员干部员工积极性、主动性、创造性为着力点，充分发挥政治核心、领导核心作用，团结带领全体干部职工坚定不移做足酒文章、扩大酒天地，以党建工作的新成效和改革发展新局面，诠释对党的忠诚，感恩党的信任。