酒企管理者如何“用人”？

现企业普遍存在这样的状况，尤其在北方二线城市以下极为常见，一方面是家族式的管理方式，一方面是地域性的派系在企业不同部门各拉山头。这样形成了多样化的管理形态，在不知不觉中大家形成共识也自我默认。一个只懂管理只凭能力学历维系的人，他们在这种企业氛围下不会长久。其实大家都心照不宣心知肚明。对于，人才和白酒企业而言长此以往必然埋下隐患。结局只有一个，人才只有被干掉企业慢慢病入膏肓失去了发展壮大的潜力。

图：白酒企业如何用人？

入乡随俗还是孤军而行

对于一个涉世不深的学生刚刚就业面临一些困难不要紧，吃得苦中苦方为人上人这也符合人生的规律。吃亏是福这话没有错误，关键我们年轻人在大染缸里如何能独善其身。是学习世俗中的世俗还是提高自身文化和修养，这一点也是众多二线城市以下白酒企业从业者的心声及困惑。对于老江湖的职业经理人自己有一套实用经验，好好好咋地都好。看透不说透，这便是“学问”。其实，现实中确实如此你要说这一切对。说明你是一个毫无主见随波逐流的俗人，你要固执己见等待你的就是狂风和暴雨。

空降兵行不不行

好多白酒企业界的朋友经常问这个话题，你觉得我们聘用空降兵行不行。其实，行还是不行关键在企业自身如何对空降兵定位和使用。有的企业一心想要马儿跑得快又不给马儿足够的粮草，这话如何理解全在企业自身。在管理权和财权等方面企业往往不大气犹抱琵琶半遮面，有甚者如防贼一样防着空降兵。这一做法充分体现了企业对空降兵的不信任，总认为空降兵要么空有其名要么来企业混高薪然后走人。这种心态的企业人在现实生活中大有人在他们很矛盾，不知道问题出在什么地方。多疑、焦虑、不相信任，有时候自己还琢磨自己招用空降的经理人是不是错误。另外，就是企业原有的老人(有的是企业负责人的亲属)对空降的职业经理人看不上眼。总认为，他们拿着高薪来企业随时随地取而代之。什么样的心态造就什么样的结果，对于空降的职业经理人而言没有自己的团队。你的管理方法不管多么先进，不去落地一切等同于零。最终导致业绩无法完成，企业所有者和空降的职业管理人一拍而散。

总之，用人不疑，是酒业发展的根本。合理授权，在人员配备资源整合要鼎力支持空降兵。

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