2015年如何在最适合自己的渠道中称王

　　首先，要抢人才。市场难做，营销人才更难得。在团队管理上，小微企业既要有霹雳手段，借助当下的行业调整把不适合公司运作的冗余人员裁割掉;又要给员工充分的空间，让他们能够尽情发挥自己的才能。

　　其次，在产品定位上。要时刻围绕“本地酒本地喝”的理念，让“乡亲们”跟自己更亲近。酒企通过营造消费氛围，打造出小微企业自己的明星单品，从而把自己的品牌打造成本地文化的城市名片。要想保证生存，小微企业必须借助本轮行业调整，快狠稳地打造自己的根据地市场。

　　再次，做精渠道。做渠道。

　　小微企业不能指望盘子铺得有多大，而是要追求精耕、深耕。小微企业可以不一定每个市场、每个渠道都做好，但一定要有自己的强势区域、优势渠道，并在该领域做到第一。不贪多，而以某个渠道为着力点，根据自己的产品定位，在最适合自己的渠道中称王。

　小微企业要想挺过更为严峻的2015年，就要从身边做起，不贪多，不自欺，抢人才、树单品，打造强势渠道，勇于重塑自己。