洋河张雨柏：想做非常之人、成非常之事，就要吃非常之苦、行非常之举!

苏酒集团(洋河股份)董事局主席张雨柏在近期集团召开的工作会议上谈到 “方向就是格局，所有的领导都要学会培养自己的格局，越高级的领导越要有大格局，整个苏酒集团一定要有不一样的格局。”

张雨柏表示当下国家经济形势仍然比较低迷，而酒类行业的竞争变得更加激烈，然而这同时也是企业发展的重要契机。

2016年，苏酒集团面对当下严峻的经济形式顶住了压力，不仅实现了销售的稳健增长，整体实力也有了大幅提高，其长达十余年的战略布局和近年来的多项模式创新也开始开花结果，这对注重可持续发展的苏酒集团来说是不错的成绩。但是如何继续保持良好势头使企业需要思考的问题。

不一样的格局

在张雨柏看来，当前工作的各项决策要有全局观及长远的眼光，更要有战略的选择和坚守。他还重点提到了格局：“格局是人的眼界、气度和胸怀，是人对空间、时间的认知和态度。”他要求集团所有领导都要学会培养自己的格局，职位越高的领导越要有大格局，整个苏酒集团一定要有“不一样的格局”。

不一样的能力

张雨柏在与大家的沟通过程中，还对“不一样的能力”进行了详细阐述。他曾多次在大大小小的会议上提到苏酒集团的系统能力：“三性九化”，在本次会议中，他再次讲到(个人赞成提到)：“把‘三性九化’中每一个‘化’，特别是‘极致化’做好，将是巨大生产力的释放，这对企业来说是最务实的一项工作。”

像苏酒集团这样的大型企业，仍在不断追求极致，并深刻意识到以品质为基础、品牌为核心的经营能力的重要性，不断与同行业进行对标学习，这大概就是其能够可持续发展的一个重要原因。

不一样的机制

“自我管理、自发自动是企业机制的最高追求，包括企业组织、基层组织、每一个自然人的自我管理三个层级。”随后，张雨柏就当前的企业发展进行了深度剖析，并提出要有“不一样的机制”。他表示苏酒集团会在今年从岗位自动自发的管理上寻求重大突破，在各部门中进行重新复盘、持续改进，还有多少可以自动自发的工作。”

不一样的付出

张雨柏最后谈到了付出，他表示，在苏酒集团的发展历程中，一代又一代的苏酒人在没有硝烟的战场上冲锋陷阵，将苏酒集团打造成了中国白酒行业产量第一、市场占有量第一和绵柔品质第一的企业。所谓“出奇制胜非常道”，说的就是想做非常之人、成非常之事，就必须吃非常之苦、行非常之举。张雨柏带领的苏酒集团一直一来对待工作始终秉持着不是一线是火线，不是战争是战斗，不是干活是拼命的态度，正是这些“不一样的付出”，才使苏酒集团不断上升，自我突破。

努力将苏酒集团打造成为一个不断超越生命周期、基业长青的伟大企业是苏酒集团的愿景。构建基业长青的伟大企业的钢筋铁骨中既需要有最懂酒、最会酿酒的工匠，又需要在市场上拼命前进的营销人员，不一样的格局，不一样的能力，不一样的机制，不一样的付出，“四个不一样”将指明全体员工前进的方向继续前行。