五粮液“清理”系列酒 今年已淘汰30多个品牌

调整期过后，各大酒企深知与时俱进的重要性。曾经靠“遍地开花”的品牌战略快速全国化的五粮液如今也到了肃清混乱的系列酒体系的攻坚时刻。

刚刚清查全国违规宣传的系列酒品牌的五粮液，在6月22日召开的股东大会上再度放出为了整合优化系列酒，今年已经淘汰30多个系列酒品牌的消息。

整合肃清系列酒体系

6月22日，五粮液股份公司2015年度股东大会在宜宾举行。继前不久清查违规系列酒宣传之后，五粮液在此次股东大会上再次重申对系列酒的整合。

“现在面临的是全面升级和转型。”五粮液股份有限公司副总经理朱中玉说。

而对于如何转型的问题，五粮液将重点方向放在了渠道扁平和精细化方向，把每一个品牌做强做大。

尤其是系列酒方面，五粮液方面表示，对不适应市场的品牌进行淘汰。“今年我们淘汰了30多个，对主要品牌进行了优化。都是为了专业化、精细化的实施。系列酒的调整，一切有利于市场的方式都可以去尝试，包括子公司的混改等都可以去探讨。”

最近，五粮液也在密集对整合优化系列酒发力。前不久，本报记者曾经报道五粮液发布的《系列酒品牌风险管理制度》文件于6月1日正式施行，为了维护五粮液品牌形象，建立一个公平、公正、有序的市场环境，要求各部门品牌运营商在6月30日前将全国性卖场和地方大卖场的违规宣传，包括宣传用语、价钱、价格等都整理完毕。7月1日，公司将组织品牌管理部各大区人员进行全国性的清查。

对于五粮液的多品牌战略，业内人士评价认为，在以前，五粮液的多品牌战略是白酒行业中最成功的，在各地开发了一系列的地方品牌，这些品牌为五粮液带来了巨大的品牌效应和巨大的利润贡献。

然而，品牌控制不力成了五粮液发展的软肋。这庞大的家族鱼龙混杂，自相残杀甚至自毁品牌的现象随处可见。这也更加坚定了五粮液肃清整合系列酒品牌的信心。

员工持股等批文

《华夏时报》记者注意到，除了整合系列酒之外，五粮液在此次股东大会上还释放出另外一项重要信号，即披露员工持股计划的进展。

五粮液集团董事长唐桥表示，此次定增主要参与者为骨干员工、商家和有些机构。从员工方面，主要想加强企业凝聚力。现在的环境下，应调动员工积极性，让他们真正与企业共生死。商家方面，也做了选择，并不是所有商家都能进来，得让他们和公司成为命运共同体。

2015年11月份，五粮液曾发布公告，拟以23.34元/股非公开发行1亿股，募集资金23.34亿元投向信息化建设、营销中心建设、服务型电子商务平台等三大项目。其中， 国泰君安员工持股1号-宜宾五粮液第1期员工持股计划定向资产管理计划认购不超过2200万股，该员工持股计划参与对象不超过3000人，包括唐桥、刘中国、陈林等董、监、高共计11人，认购比例为8.53%。

当时，唐桥表示，五粮液的资本运作一直受到资本市场的指责，而这次员工持股计划，发行对象还包括商家和机构投资者。其中，员工主要针对公司骨干、中层以上干部、技术人员等。过去黄金十年，五粮液每年利润都增长很快，但通过涨价的方法现在可能不太可行了。对此，五粮液希望通过员工持股来凝聚企业的力量，通过内部挖潜调动员工的积极性。对商家方面，他们过去只是商家，现在让他们成为股东，成为命运共同体。通过此次增发，高管、员工及经销商等将购入五粮液股份，将自身利益与五粮液公司的利益进行一定程度捆绑。

“员工持股我们起步较早，争取今年10月份拿到批文。拿到后，我们会立即实施。”五粮液股份有限公司董事会秘书彭智辅在该次股东大会上强调。

据悉，员工持股计划起步比较早，背景是股灾的时候，证监会等五部委曾联合发文要求上市公司做好市值管理、维护股价。从去年11月份发布公告后，由于相关国资的换届因素，导致审批时间延长了。根据经验，证监会审批时间一般要4个月左右。

数据显示，2015年五粮液实现营收216.59亿元，增长3.08%;实现归属于上市公司股东的净利润61.76亿元，同比增长5.85%。而从第一季报来看，也没有逊色，五粮液迎来了开门红。第一季度实现营收88.26亿元，同比增长31.03%;归属上市公司股东净利润29.03亿元，同比增长31.91%。

“按照规划，‘十三五’期间集团达到千亿，酒类要达到550亿元。”五粮液股份公司董事长刘中国在股东大会上说。