总经理李静仁：把好茅台酒生产质量的最后关口!

12月7日，虽是周末，却并没有影响茅台包装车间的正常运转，总经理李静仁亲自到车间调研生产工作，关心一线基层的员工和工作，并叮嘱大家要把好茅台酒生产质量的最后关口。

包装车间1班的生产流水线上，机器照常运转，员工们正热火朝天地进行包装生产工作。李静仁走进班组，仔细查看上瓶、洗瓶、灌装、烘干、贴标、喷码等包装生产环节，并不时从流水线上拿起茅台酒详细查看瓶身上的产品信息、包装细节，叮嘱大家要把好茅台酒生产质量的最后关口，精益求精、丝毫不差地为消费者提供匠心产品。

在包装车间的各个班组，都配有一台体型庞大的“大力士”，这是刚启用不久的自动下卸摆酒机，它承担了至少两名员工一天的摆酒工作量。调研中，“大力士”吸引了李静仁的注意，伸缩两次“手臂”就码放好了一车整整齐齐的茅台酒后，李静仁饶有兴致地将这车茅台酒推到待装箱区域。体验完后，李静仁有感而发，他说，要充分运用自动化、智能化技术，减少员工的劳动量，提升生产效率，提高茅台酒的包装生产效能。

拴丝带是茅台酒包装生产中“最有技术含量”的生产环节，李静仁来到流水线上，与员工邬小玲算起了“工作账”：你们一天上班时间是多久，每人每天要栓多少瓶酒……交流中，李静仁十分感谢大家的辛勤付出，并叮嘱车间党政班子要做好对员工的关怀工作，始终关心员工成长，为他们的职业发展提供平台和机会。

“包材质量检验前移至厂家，提升了质量检验效果”“采用可视化管理后，提升了车间精细化管理水平”“职工劳保存在错季发放，尺寸、质量不合格等现象”“土建项目存在层层转包问题”“电器设备、消防设备有老化现象”，座谈中，包装车间负责人既汇报好的方面，也提问题短板。李静仁一边听，一边叮嘱随行人员做好记录，要求相关职能部门要对存在的问题认真研究，提出科学的解决措施。

李静仁指出，要充分发挥基层工会、团委联系员工群众的作用，立足包装生产女工较多的实际，关注女工的身心健康，通过倾注关怀、维护女工切身利益，提高女工们的幸福感和满意度。要坚持常干常新，进一步提升好的方面，及时补齐问题短板，既要培育广大员工爱厂爱家的企业归属感，又要为员工们创造成长成才的机会，凝聚人心、推动发展。

岁末年初，是酒水行业的黄金期，不管是销售一线还是生产车间还是包装车间，都在加班加点的为春节备货，在集团总经理等领导人的关心和慰问下，相信茅台人的幸福感将得到极大的提升，茅台酒的产品质量也将更加精益求精。