茅台董事长袁仁国谈增长：确保1%,争取更多

　   近日，贵州茅台集团有限责任公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国在贵州饭店主持召开贵州茅台集团有限责任公司2014年度股东大会，审议《董事会2014年度工作报告》等议案，对业绩增长原因作分析说明，同时重申2015年销售收入同比增长1%的目标规划，并对当前公司面临的问题及未来发展方向与投资者作了交流。

　　交流中，袁仁国就国企改革、资本运作、2015年增长目标等进行了阐述。袁仁国说，国企改革在省委、省政府、省国资委的领导下进行，目前产权制度改革正在按三年行动方案有条不紊地进行。谈到资本运作时，袁仁国指出，投资有风险，茅台投资主业为主且收益很大，茅台酒的产量从2003年不到7000 吨，到去年接近4万吨，都是不断投资的结果。白酒新常态是增速放缓、低速增长。去年除了茅台稳增长，行业内其他企业增长都是负数。1%的增长率不是保守，茅台是世界上唯一销售收入最多的单一白酒品牌，基数大了以后，增长幅度肯定要放缓。增长1%是对股东尽责的，确保1%，力争更多!

　　在谈到自营电商平台建设时，袁仁国说，茅台从2002年以后，提出“八个营销”，开始实行电商销售，未来把电商平台打造好后，不仅卖股份公司的产品，还要卖集团公司和贵州的特色产品。3至5年内，我们的电商要上市。谈到投资者都很关心的分红问题时，袁仁国指出，2001年到去年，13年来总共派现273.73亿，每年都在增长，白酒行业茅台分红是最高的。分红是根据《公司法》、《公司章程》及发展战略来进行的，股东在茅台的分红问题上得到了极大的实惠，为了茅台更好的明天，我们把发展作为兴企强企的第一要务，茅台发展好了，分红才会更高。谈到并购其他企业时，袁仁国说，茅台酒是主业，要做好，并购问题要审慎、理智，否则会对股东造成影响，但是请大家相信，只要有好的项目，我们管理层一定会认真思考，积极跟进。

　　贵州茅台集团有限责任公司副董事长、总经理、党委副书记、股份公司代总经理刘自力就去年四季度和今年一季度的增长进行了分析。刘自力说，去年四季度的增长，是根据公司发展和市场情况实行了扩容增量的结果。今年一季度的增长，主要是“三个转型、五个转变”后形成的：“敢买想买能买茅台酒的生动局面”。具体来讲，一是我们不断打造品牌，成为了中国第一品牌;二是通过“三个转型、五个转变”对市场扩容，很多空白市场新建专卖店能买到茅台酒，价格的理性回归，使很多消费者能够消费得起;三是打假保知成效显著，出现了敢买想买能买茅台酒的局面。

　　谈到系列酒经营改革方案和发展战略时，刘自力指出，赖茅的混改方式是系列酒经营模式之一，不能说都会走赖茅的混改方案。系列酒的发展战略是做大系列酒，满足不同市场的需求。刘自力在交流中还就公司的打假工作进行了阐述，刘自力说，这几年市场状况的好转，跟我们加强保知打假是分不开的，不断充实打假队伍，充分利用现代信息网络技术，加强和各名酒企业打假队伍的联合，实现了战略联盟、信息共享，成效显著。

　　关于2014年基酒产量增长率放缓，袁仁国和刘自力对此皆做了说明，指出，为了做强茅台酒、做大系列酒，新常态下，我们对战略规划、基酒生产进行了阶段性微调。去年茅台实现了优质稳产，一二次酒少了，因为质量最好的是三四五次酒，有意识的控制一二次酒，对稳定质量起到了很好的作用。

　　会议审议表决通过了《董事会2014年度工作报告》、《监事会2014年度工作报告》、《公司2015年度财务预算方案》、《公司2014年度利润分配预案》等10项议案，否决了《关于子公司向公司控股股东及其下属公司提供金融服务的议案》。